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AYUDAMOS A LAS PERSONAS EN SU DESARROLLO PROFESIONAL

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Cualquiera de las temáticas descritas en nuestro portfolio pueden ser desarrolladas en un formato de conferencia (de 1 hr /1 hr 30 min) o bien, en formato de taller de capacitación con una duración y una profundidad mayor, dependiendo de los requerimientos del cliente.

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Los asuntos que se abordan en las conferencias estan relacionados fundamentalmente con el liderazgo, la gestión de personas, y los procesos mentales que nos hacen crecer y desarrollarnos como profesionales más valiosos, fiables y felices

Los jefes o mánager, como personas que tienen gente a su cargo, no quieren desempeñar mal su función de liderazgo. El problema es que desconocen cómo hacerlo o qué cambios llevar a cabo para extraer lo mejor de cada uno de sus colaboradores y ejercer un mínimo impacto sobre la consecución de los objetivos asignados.

El modelo convencional de liderazgo ha cambiado porque el mundo en el que vivimos ha cambiado. Liderar es un verbo que hay que ejercitar cada día y su calidad viene definida por la categoría de las acciones que emprendemos. Todo cuanto hacemos, como mánager, debe ir dirigido a la motivación de los colaboradores para lograr los mejores resultados.

¿Cómo llevo a cabo este estilo de liderazgo?elacionados fundamentalmente con el liderazgo, la gestión de personas, y los procesos mentales que nos hacen crecer y desarrollarnos como profesionales más valiosos, fiables y felices

LIDERAR SIN MOLESTAR

El liderazgo que ejercemos no puede ser lineal. Cometemos errores, aprendemos de ellos, cambiamos, notamos los beneficios y progresamos. No es lo mismo errar que fracasar. La diferencia está en nuestra capacidad para aprender.


Liderar sin perder tu identidad requiere poner en practica cuatro comportamientos esenciales, aparentemente sencillos, pero que exigen grandes dosis de voluntad y consistencia en el empeño:

     1.     Decidir con celeridad y convicción

     2.     Contagiar eficiencia

     3.     Adaptarse con dinamismo

     4.     Aportar fiabilidad

LIDERAR SIN PERDER TU IDENTIDAD

DE MANAGER A LÍDER

Cuando se produce el movimiento de pasar de liderar funciones a liderar unidades de negocio o equipos multidisciplinares o una cuenta de resultados por primera vez, muchos tropiezan y se frustran. El trabajo ahí arriba es diferente.

Para llevar a cabo esta transición correctamente, los directivos deben adoptar una serie de cambios en su comportamiento como líder del grupo. Cambios que exigen desarrollar una nueva manera de pensar y actuar.


¿Tienes lo que se necesita?

La transformación de manager a líder en gran parte se fundamenta en cómo abandonas muchas de las habilidades que te llevaron a esta promoción para desarrollar otras nuevas.

PENSAMIENTO CRÍTICO

El pensamiento crítico es el proceso de analizar y evaluar la forma en que razonamos y pensamos con el propósito de mejorarlo. Aprender a pensar críticamente nos hace ser más eficaces, procurando un mayor desarrollo personal y profesional y, por lo tanto, nos ayuda a ser más felices.


El pensamiento crítico se está volviendo cada vez más importante debido a cuatro tendencias: aceleración de los cambios, aumento en complejidad, intensificación de la interdependencia y relevancia de los riesgos.


El pensamiento de mala calidad cuesta tanto en dinero como en calidad de vida.

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-  EJEMPLOS DE CONFERENCIAS  -